2022年2月11日上午，公司书记李玉德、常务副总经理顾涛带领综合部至江都五标项目部召开新年开工会议。会议内容如下：

    一、项目执行经理吴德源对前期工作及后期施工计划进行汇报；

    二、项目经理周广正对前期工作及该项目存在的特殊问题给予报告；

    三、常务副总经理对该项目部后期工作提出工作要求：

    1、项目执行经理需每周、每月制定工作计划，根据计划持续推进工作；

    2、项目部全员需积极配合各项工作，对发现的问题及时报告并处理。

    四、书记提出“三、四、五、六”工作要求，分别是：

    1、项目部负责人工作要做好“三让”（1.让领导知道;2.让领导放心;3.让领导满意）；

    2、项目部日常工作做到“五有”（有准备，有纪律，有标准，有落实，有检查）。“四框架”（好的成绩，存在问题，改进措施，合理规划）;

    3、项目部全员要自律做好“六不”（不缺乏自信，不随便推翻决定，不没有主见，不自以为是，不找借口）。

      会上，要求“江都五标”全体人员要精诚团结，凝聚合力，爱岗敬业，争先创优，在新的一年里取得更好的业绩，为公司谋发展，再跨越作岀贡献。