2022年2月10日上午，公司组织召开财务计划部部门会议。会议内容如下：

    一、新年度的财务工作需尽快列出财务报表报总经理办公室。报告要求如下：

    1、做好列项工作；

    2、列出评估、盈亏，内容要全面；

    3、财务计划部要对公司提出发展意见；

    4、科学规划资本使用计划；

    5、总表、附表要表述清楚、数据准确、“总分”相符、分析全面；

    6、对项目部的对应工作要指导、要纠偏。

    二、做好对外账务和资金追款工作。

    三、严格执行施工现场工人实名制检查工作，对拒不执行者根据公司规章制度给予考核、通报。

    四、施工现场要引进高科技产品，实行智能化管理。

    五、财务计划部要加强开源节流、成本控制、合规节税等工作。